如今，工(gong)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)正紛紛制定(ding)環境(jing)可持續發展目(mu)標。施耐(nai)德電(dian)氣與技術(shu)市場(chang)研究公司Omdia聯(lian)合調研發現，超過半數（57%）的全(quan)(quan)球領先(xian)工(gong)業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)已設定(ding)碳中(zhong)和目(mu)標，以抵消溫室氣體（GHG）排放量(liang)。此外，47%的企(qi)(qi)業(ye)(ye)加入了(le)RE100（100%可再生(sheng)電(dian)力）行動(dong)，承諾在未來(lai)100%的電(dian)力來(lai)自于(yu)可再生(sheng)能源，36%的企(qi)(qi)業(ye)(ye)制定(ding)了(le)科學減碳目(mu)標，助力將(jiang)全(quan)(quan)球升溫幅度控制在1.5-2℃范圍(wei)內。
設定碳中(zhong)和目(mu)標是工業企(qi)業邁(mai)出的(de)(de)至關重要的(de)(de)第一(yi)步(bu)，然而置身于數(shu)字(zi)(zi)化爆(bao)炸(zha)式推進、環(huan)境(jing)問題將達臨界(jie)點(dian)的(de)(de)時代(dai)，實施(shi)能夠達成這些目(mu)標的(de)(de)可持(chi)續發展舉措方為重中(zhong)之重。施(shi)耐德電氣(qi)全球高級副總裁、工業自動化業務數(shu)字(zi)(zi)化工廠負責人(ren)Ali Haj Fraj認(ren)為，阻礙(ai)(ai)工業企(qi)業部(bu)署和推動環(huan)境(jing)可持(chi)續性項目(mu)的(de)(de)因素有(you)很多，涉及從(cong)基礎設施(shi)到企(qi)業文(wen)化的(de)(de)方方面面。隨著(zhu)數(shu)字(zi)(zi)化工具的(de)(de)不斷普及，企(qi)業應正確(que)認(ren)識相關阻礙(ai)(ai)并采(cai)取堅實的(de)(de)行動，助力保(bao)護(hu)人(ren)類賴以生存的(de)(de)地球，同(tong)時打(da)造可持(chi)續并富(fu)有(you)韌性的(de)(de)未(wei)來企(qi)業。
現有資產和基礎(chu)設施
近三分之一（29%）的(de)制造業領軍企(qi)業表(biao)示，其主要(yao)挑戰源于如(ru)何處置現有資產(chan)和基(ji)礎(chu)設施(shi)。工業企(qi)業通(tong)常以十年為單位來衡(heng)量基(ji)礎(chu)設施(shi)置換率，這些基(ji)礎(chu)設施(shi)的(de)更換過(guo)程(cheng)成(cheng)本高昂(ang)且會(hui)(hui)對業務連續(xu)性(xing)造成(cheng)影響。雖然(ran)既有系統可(ke)能(neng)(neng)不(bu)太(tai)匹配目前(qian)可(ke)持續(xu)性(xing)的(de)要(yao)求且需要(yao)進行戰略性(xing)升(sheng)級，但完全的(de)換新可(ke)能(neng)(neng)會(hui)(hui)產(chan)生高昂(ang)的(de)成(cheng)本，不(bu)具備(bei)可(ke)行性(xing)，并且會(hui)(hui)產(chan)生更大的(de)碳足(zu)跡。
Ali Haj Fraj建(jian)議，在(zai)這種情況(kuang)下(xia)，企業可(ke)以對業務進行(xing)數字化改造，以最大限度(du)地提高效率(lv)，同(tong)時將更新換代的(de)影響降(jiang)至最低(di)。如在(zai)制(zhi)造系統中部署(shu)智能能源管(guan)理(li)(li)系統（EMS）來監控(kong)和(he)管(guan)理(li)(li)能源使(shi)用情況(kuang)。能源管(guan)理(li)(li)系統軟件(jian)可(ke)提供能源績效相(xiang)關的(de)實時洞察，追蹤氣候報告、建(jian)筑(zhu)和(he)場地占用率(lv)等變量，據此自動調節(jie)能源消耗(hao)水(shui)平，確保企業僅消耗(hao)業務真正需要的(de)能源。
以制(zhi)冷行(xing)(xing)業為(wei)例(li)，作為(wei)一個(ge)相對保守的領域，許多制(zhi)冷設施仍在運行(xing)(xing)50年前安裝的系統。制(zhi)冷系統通常采用被動性維(wei)護模式(shi)(shi)，即，直(zhi)接更換(huan)破損的閥門、壓縮機等部件，而不去追(zhui)究深層次(ci)的原因。來自加拿大的制(zhi)冷行(xing)(xing)業專(zhuan)家Oxford Energy公司希望改變制(zhi)冷系統的建造和(he)維(wei)護方(fang)式(shi)(shi)，以契(qi)合(he)公司的節(jie)能和(he)可持續(xu)發展理念。
Oxford Energy正(zheng)在(zai)(zai)尋找一(yi)個靈活(huo)、全面的平臺，使(shi)其(qi)能夠將秉承控(kong)(kong)制和集成(cheng)愿景的產品推(tui)向市場。最(zui)終，該公司選(xuan)擇了(le)施耐德電氣(qi)EcoStruxureTM機(ji)器解決方案，為其(qi)客戶(hu)提(ti)供更高效的制冷系統(tong)。Oxford Energy平臺的核心是Modicon M172邏輯(ji)控(kong)(kong)制器，該控(kong)(kong)制器可提(ti)供多種連(lian)接選(xuan)項，與各種樓(lou)宇管理(li)系統(tong)相集成(cheng)，幫(bang)助其(qi)實現了(le)高達70%的能耗節約，并降低了(le)最(zui)終用(yong)戶(hu)在(zai)(zai)服務(wu)、運(yun)營、維護和電氣(qi)方面的成(cheng)本。
成本或預算
即便(bian)企業(ye)(ye)升級現有系統的(de)主(zhu)觀意愿強烈，成本問題同樣(yang)亟待解(jie)決(jue)，研究顯(xian)示(shi)，27%的(de)工業(ye)(ye)企業(ye)(ye)表示(shi)前期成本或預算(suan)是阻礙企業(ye)(ye)可持續發展的(de)主(zhu)要因素。
相(xiang)較于采(cai)購(gou)和營銷等常規(gui)業(ye)(ye)務活動(dong)支出，說服財務部門將資金投入至可(ke)持續(xu)發(fa)(fa)展是困難的事情。但(dan)展望未來，這(zhe)可(ke)能(neng)是企(qi)業(ye)(ye)能(neng)夠做(zuo)出的最重要的投資之一——可(ke)持續(xu)發(fa)(fa)展能(neng)力將逐步賦能(neng)企(qi)業(ye)(ye)在效率(lv)、合規(gui)與企(qi)業(ye)(ye)社會責(ze)任上(shang)建立競爭優勢(shi)。制造(zao)企(qi)業(ye)(ye)利益相(xiang)關(guan)者的生態環保意(yi)識正在日益增強：目前，全球(qiu)60%的消費者在購(gou)買產品時，將可(ke)持續(xu)性(xing)視(shi)為一項關(guan)鍵(jian)指標，而投資者可(ke)能(neng)會像審視(shi)企(qi)業(ye)(ye)財務健(jian)康狀(zhuang)況一樣，認真審視(shi)企(qi)業(ye)(ye)的長期ESG舉(ju)措。
Ali Haj Fraj總結，許多企(qi)業可以通過獲取資金(jin)、政策支持(chi)的(de)(de)方式推動(dong)能源轉(zhuan)型。在(zai)(zai)歐(ou)洲，歐(ou)盟(meng)委員會(hui)已承諾將在(zai)(zai)未來10年內(nei)調動(dong)至少1萬億歐(ou)元的(de)(de)資金(jin)來支持(chi)可持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)；美國環(huan)境保護署每年會(hui)發(fa)放超過40億美元的(de)(de)款項來幫助企(qi)業實現環(huan)境目標；在(zai)(zai)中國，包(bao)括《工(gong)業領域碳達峰實施(shi)方案》等一系(xi)列推進(jin)可持(chi)續(xu)發(fa)展(zhan)的(de)(de)政策也正在(zai)(zai)逐步落地實踐(jian)。（文章采集自中國機械工(gong)業聯合會(hui)官方網站，如涉及版(ban)權問題(ti)請聯系(xi)我們刪(shan)除）
部門優先級(ji)差異和缺乏數據獲取途徑
即便(bian)有(you)了額外(wai)的(de)(de)資金支持，企(qi)業內部各個部門也會因為優(you)先(xian)事項不同爭奪企(qi)業資源(yuan)。而面(mian)(mian)對可(ke)能出現的(de)(de)經濟衰(shuai)退等更廣泛的(de)(de)挑戰，精(jing)打細算的(de)(de)企(qi)業管理者(zhe)們可(ke)能會尋求(qiu)削減(jian)開支并(bing)縮減(jian)運(yun)營規模，尤其是在(zai)沒有(you)數據作(zuo)為投(tou)資支撐的(de)(de)情況下。意料(liao)之中的(de)(de)，調研過程(cheng)中分別有(you)23%和(he)21%的(de)(de)企(qi)業管理者(zhe)將競(jing)爭性優(you)先(xian)事項和(he)缺(que)乏(fa)數據獲取途(tu)徑作(zuo)為可(ke)持續(xu)發展面(mian)(mian)臨的(de)(de)障礙。
帶(dai)領企業(ye)(ye)實現向可(ke)持(chi)續、數(shu)字化(hua)、高(gao)效(xiao)韌性、以人為本(ben)(ben)的(de)(de)未(wei)來(lai)工業(ye)(ye)愿景(jing)轉(zhuan)型是一項(xiang)(xiang)“一把手工程(cheng)”。制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)領導者需(xu)要(yao)(yao)再次依靠基(ji)于云的(de)(de)、集中優化(hua)和項(xiang)(xiang)目管理技術，來(lai)收集數(shu)據驅動型洞察，并以此為依托(tuo)提高(gao)可(ke)持(chi)續行動的(de)(de)決(jue)策水(shui)平(ping)。這(zhe)些投資可(ke)以降低企業(ye)(ye)能源(yuan)消(xiao)耗(hao)，這(zhe)在全球能源(yuan)危機的(de)(de)當下有著特殊的(de)(de)重要(yao)(yao)意義，或者提高(gao)企業(ye)(ye)的(de)(de)流(liu)程(cheng)效(xiao)率，直接帶(dai)動企業(ye)(ye)營收增長。事實上，49%的(de)(de)制(zhi)造(zao)企業(ye)(ye)希望(wang)通過可(ke)持(chi)續性投資來(lai)提高(gao)績(ji)效(xiao)并節(jie)約成本(ben)(ben)。
企業(ye)文化亟(ji)待變(bian)革
19%的(de)(de)(de)企(qi)業將(jiang)文化變革或文化缺失列為可(ke)持續發展的(de)(de)(de)主(zhu)要挑戰。Ali Haj Fraj概括為，企(qi)業可(ke)能會猶豫是否要放棄原本的(de)(de)(de)“制勝之道”，轉(zhuan)而制定將(jiang)所有部門納入考慮的(de)(de)(de)可(ke)持續性計劃。事實上，78%的(de)(de)(de)企(qi)業認為高管層直(zhi)接肩負著(zhu)推動企(qi)業可(ke)持續發展的(de)(de)(de)責(ze)任。
為了應(ying)對這一難(nan)題(ti)，在歐美，許多企(qi)業(ye)正在增設專門的(de)首(shou)席可(ke)(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)官(guan)(guan)（CSO）職務，專門負責環境可(ke)(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)事宜。美國對首(shou)席可(ke)(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)官(guan)(guan)的(de)人(ren)才需求(qiu)在十(shi)年內增長(chang)(chang)了228%。要想讓這個職位真(zhen)正發(fa)揮作用，首(shou)席可(ke)(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)官(guan)(guan)不能(neng)僅僅匯(hui)報(bao)工作，而是要認(ren)真(zhen)衡量(liang)企(qi)業(ye)的(de)日(ri)常運營決策和長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)戰略(lve)。可(ke)(ke)持(chi)(chi)續性舉措(cuo)能(neng)否(fou)取(qu)得(de)成功將(jiang)取(qu)決于(yu)相關(guan)技術和解決方案能(neng)否(fou)很(hen)好地融入企(qi)業(ye)日(ri)常運營和長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)規(gui)劃，以及(ji)能(neng)否(fou)得(de)到員(yuan)工的(de)廣(guang)泛支持(chi)(chi)。鑒于(yu)此，企(qi)業(ye)可(ke)(ke)以聘請可(ke)(ke)持(chi)(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)領域的(de)專家顧問，來幫助其打破孤島效應(ying)，并制(zhi)定(ding)長(chang)(chang)期(qi)(qi)(qi)發(fa)展(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)戰略(lve)。
理解變(bian)革(ge)帶來的價值
只有10%的(de)企業將可持續性(xing)舉措無法為企業創(chuang)造明(ming)確優(you)勢(shi)作(zuo)為一(yi)項(xiang)挑戰(zhan)，這表(biao)明(ming)大多(duo)數企業內部能理解可持續性(xing)項(xiang)目的(de)優(you)勢(shi)。在衡量可持續發(fa)展支(zhi)出的(de)優(you)勢(shi)時，企業除了關(guan)注投(tou)資(zi)回(hui)報率（ROI）之外，還(huan)應關(guan)注價值回(hui)報率（ROV）。
施耐德電氣認為，能源、自動化和軟件是工業實現可持續發展的重要因素，可持續運營在很大程度上能夠有效推動企業取得商業上的成功。歸根結底，制造業目前仍處于可持續發展旅程的起步階段，與其期待立竿見影的效果，工業企業更應該做的是基于各項數據來持續審視現有流程、設備、企業文化和技術，以識別效率低下和浪費問題并及時解決。簡而言之，要想為制造業和地球創造更美好的未來，企業必須首先做出可持續發展的長期承諾。（文章整理自(zi)網絡，由制氮機設備發布。）
